Рівність можливостей на робочому місці не обмежується лише однаковими умовами для всіх. Це стосується також можливостей для кожної особи, якість працевлаштування, професійного розвитку та захищеності відповідно до індивідуальних потреб. Для оцінки відповідності робочого середовища цим принципам важливо не лише покладатися на думки керівників, а й вивчати реальний досвід працівників. У цьому контексті значення набуває гендерний аудит.
З серпня по жовтень 2026 року громадська організація «Громадський центр “Нова генерація”» спільно з компанією «Ґудвеллі Україна» провела гендерний аудит на підприємстві. Цей захід став важливим прикладом співпраці між громадським сектором і приватним аграрним бізнесом, у якій метод інтерпретації гендерного аудиту було адаптовано до вимог великого роботодавця.
Аудит продовжив партнерство, що почалося з участі представників компанії в тренінгу «Як запровадити інклюзивний підхід на підприємстві», організованому «Новою генерацією» спільно з ГО «AllTogether.jobs». Це дало можливість перевірити кадрові процеси, умови праці та корпоративну культуру компанії, використовуючи практичний досвід команди.
Гендерний аудит: можливість оцінити реальну ситуацію
Гендерний аудит є інструментом, що оцінює, наскільки в організації дотримуються рівні права та можливості для всіх працівників, незалежно від їхньої статі.
«Гендерний аудит дозволяє проаналізувати політики в сфері кадрів, умови праці, доступ до можливостей для професійного розвитку, внутрішні норми та практики, а також виявити невидимі бар’єри в щоденній діяльності», — говорить Оксана Глєбушкіна, виконавча директорка організації «Громадський центр “Нова генерація”».
Важливо зазначити, що гендерний аудит не зводиться до простого підрахунку кількості жінок і чоловіків у колективі. Навіть при формально однакових правах працівники можуть мати різний доступ до посад, навчання та кар’єрного зростання, комфортних умов праці чи механізмів захисту від дискримінації.
Наприклад, у вакансіях можуть не прописувати обмежень за статтю, але під час співбесід кандидаток запитують про їхню родину та плани щодо дітей. Офіційно підприємство може заявляти про рівні можливості, однак у ньому можуть відсутні належні санітарно-побутові умови для жінок. Навіть якщо працівники знають про заборону мобінгу, незрозуміло, до кого потрібно звертатися у випадку психологічного тиску.
«Гендерний аудит — це потужний інструмент управління. Він відображає не тільки формальні правила, а й реальні умови життя усередині організації. Завдяки аудиту можна виявити системні бар’єри, що заважають жінкам обіймати керівні посади, а також відмітити різницю в умовах праці та врахування потреб людей із різними обставинами», — додає Ольга Жукова, експертка з гендерних питань та організаційного розвитку.
У ширшому контексті гендерний аудит є важливим інструментом для створення безбар’єрного і недискримінаційного робочого середовища. Він дозволяє оцінити рівність можливостей для всіх працівників, а також сприяє врахуванню різноманіття досвіду й потреб людей, включаючи осіб з інвалідністю, ветеранів, внутрішньо переміщених осіб та молодь.
Гендерні аудити в Україні: від державних установ до бізнес-сектора
В Україні гендерний аудит стає все більш значущим інструментом для розвитку державних і бізнесових інститутів. Його проводять органи влади, освітні заклади, підприємства та інші організації.
Серед прикладів — Міністерство закордонних справ України, яке пройшло гендерний аудит з підтримкою ООН Жінки у 2019-му; Міністерство освіти і науки України, що у 2024 році продемонструвало результати партисипативного гендерного аудиту; та Національна поліція України, яка презентувала результати аудиту у 2026-му. Результати гендерного аудиту також були представлені в апараті Міністерства внутрішніх справ України у 2026 році.
Ці приклади свідчать, що аудит може бути корисним для організацій різного масштабу. Досвід «Ґудвеллі Україна» свідчить про реальну можливість застосування цього інструмента в приватному секторі, беручи до уваги специфіку виробництва та кадрову структуру.
Гендерний аудит не передбачає, що організація має бути ідеальною перед його проведенням. Натомість його сенс полягає в тому, щоб чесно оцінити ситуацію, визначити сильні і слабкі сторони, а також встановити реалістичний план дій.
Рівність можливостей не є додатковою вигодою для окремих груп, а є критично важливим для залучення та утримання працівників, розкриття потенціалу команди і забезпечення стійкості бізнесу. Гендерний аудит допомагає переходити від загальних висновків до практичних рішень.
Гендерний аудит в бізнесі та корпоративному секторі служить інструментом оцінки внутрішніх політик, корпоративної культури, процедур найму та оплати праці з метою забезпечення рівних прав та можливостей для всіх працівників:
- АТ «НСТУ». Суспільне мовлення стало одним з перших великих медіапідприємств в Україні, яке пройшло повний зовнішній гендерний аудит за підтримки ГО «Жінки в медіа» і міжнародних партнерів.
- Медіахолдинг StarLightMedia був першою українською компанією, що підписала глобальні Принципи розширення прав і можливостей жінок (WEPs) від ООН, провівши всебічний аудит своїх внутрішніх процесів.
У аграрному секторі проведення гендерного аудиту має величезне практичне значення. В умовах війни виникає дефіцит чоловічої робочої сили, що змушує агрокомпанії змінювати умови праці для залучення жінок до традиційно «чоловічих» професій. Крім того, великі інвестори вимагають гендерної оцінки перед наданням кредитів на модернізацію чи будівництво.
Як проходив аудит на «Ґудвеллі Україна»
ТОВ «Ґудвеллі Україна» входить до трійки найбільших виробників свинини в Україні, маючи близько 700 працівників, дев’ять ферм і різноманітні напрямки діяльності — від тваринництва до виробництва харчової продукції.
Ця структура дала можливість оцінити різноманітні робочі середовища та перевірити, наскільки однакові можливості та умови праці в офісах та на виробництві.
Гендерний аудит тривав з 20 серпня по 15 жовтня 2026 року. Метою аудиту було оцінити стан забезпечення рівних прав та можливостей жінок і чоловіків на підприємстві, дослідити кадровий потенціал і умови праці, а також підготувати рекомендації для розвитку гендерної політики компанії.
Команда «Нової генерації» спільно з представниками «Ґудвеллі Україна» розробила інструменти аудиту, адаптуючи їх до підходів, описаних у посібнику «Гендерний аудит: дорожня карта проведення та практичні поради», який був розроблений ООН Жінки в Україні у співпраці з державними структурами.
Для проведення аудиту використовували різні методи збору даних:
- аналіз внутрішніх документів, політик і комунікаційних матеріалів;
- опитування працівників;
- десять напівструктурованих інтерв’ю з працівниками підприємства;
- узагальнення отриманих даних та підготовка рекомендацій.
В опитуванні взяли участь 217 осіб, з яких були представники обох статей, що допомогло зібрати різноманітні думки про робочі умови і залучити колектив до обговорення теми рівних можливостей.
«Для нас важливо, щоб питання гендерної рівності не сприймалося лише як проблема жінок. Це стосується організації роботи, умов праці та можливостей для всіх працівників. Тому участь чоловіків в опитуванні була важливою частиною процесу», — зазначає Ольга Жукова.
Результати дослідження: що працює, а що потребує змін
Результати гендерного аудиту ТОВ «Ґудвеллі Україна» показали, що підприємство має вже певні практики підтримки працівників, але деякі питання потребують подальшого вирішення.
«Коли мова йде про рівність можливостей, слід пам’ятати, що на підприємстві працюють реальні люди з різними потребами та сімейними обставинами. Якщо роботодавець хоче, щоб команда була задоволена та продуктивна, ці обставини потрібно враховувати. Навіть раціональні наміри можуть залишитися без реалізації, якщо не враховувати особистісні фактори», — наголошує Ольга Жукова.
Результати аудиту: до управлінських рішень
На основі отриманих результатів експертка «Нової генерації» підготувала аналітичний звіт з висновками та рекомендаціями для подальших дій компанії, зокрема, розроблення політики гендерної рівності та плану заходів для реалізації рекомендацій аудиту.
Ольга Жукова радить роботодавцям періодично проводити гендерний аудит, щоб контролювати зміни, оцінювати ефективність впроваджених рішень і реагувати на нові вимоги колективу.
Для «Ґудвеллі Україна» важливим стало не лише отримання аналітичних даних. Команда підприємства навчилася організовувати такі дослідження та отримала інструменти й шаблони документів, що можуть бути використані в майбутньому.
«Аудит — це не просто звіт. Справжня цінність полягає в тому, що підприємство отримує основи для змін. Коли ми виявляємо конкретні бар’єри, можемо визначити необхідні рішення: зміна найму, організація робочого простору, впровадження чітких механізмів звернень, адаптація підходів до навчання та підтримки працівників. Так принцип рівності поступово впроваджується в повсякденну практику», — ділиться Ольга Жукова.
Гендерний аудит ТОВ «Ґудвеллі Україна» здійснила ГО «Громадський центр “Нова генерація”» в рамках проєкту «Залучення місцевих партнерств зайнятості до запровадження роботодавцями підходу GESI у створенні інклюзивних робочих місць в обраних регіонах України».
Анна Кучерак-Зоря
Проєкт «Залучення місцевих партнерств зайнятості до запровадження роботодавцями підходу GESI у створенні інклюзивних робочих місць в обраних регіонах України» реалізується ГО «Громадський центр «Нова генерація» в межах проєкту «Фенікс: Сила спільнот», що виконується Фондом Східна Європа за підтримки Європейського Союзу.
