Саме на реалізацію цих цілей було зорієнтовано проєкт «Залучення місцевих партнерств зайнятості до запровадження роботодавцями підходу GESI у створенні інклюзивних робочих місць в обраних регіонах України», який впроваджувався громадською організацією «Громадський центр “Нова генерація”» у рамках проєкту «Фенікс: Сила спільнот», що реалізується Фондом Східна Європа за підтримки Європейського Союзу.

Проєкт охопив громади Херсонської, Миколаївської, Одеської, Київської, Закарпатської та Львівської областей. Його метою було створити можливості для роботодавців формувати безбар’єрне і недискримінаційне робоче середовище, придатне для осіб з різними потребами та життєвими обставинами.

Місцеві партнерства зайнятості являють собою платформи для співпраці різних учасників ринку праці, таких як органи влади, роботодавці, навчальні заклади, громадські та благодійні організації. Їхня сила полягає в об’єднанні ресурсів, досвіду та знань для спільного реагування на виклики у сфері зайнятості в своїх громадах.

В умовах тривалої військової ситуації ці виклики стали ще актуальнішими. Плинність населення, повернення ветеранів до цивільного життя, зміни в демографії, дефіцит робочої сили та необхідність адаптації робочих місць – все це потребує нових підходів з боку роботодавців і партнерів у сфері зайнятості.

GESI (Gender Equality and Social Inclusion) – це підхід, що об’єднує гендерну рівність і соціальну інклюзію, і має на меті показати, що за формально однаковими умовами працевлаштування можуть приховуватись різне співвідношення можливостей та перешкод. Зокрема, це стосується врахування потреб жінок, чоловіків, людей з інвалідністю, ветеранів, внутрішньо переміщених осіб, молоді, людей літнього віку та інших груп.

Для місцевих партнерств важливо не лише знати про ці принципи, а й розуміти, як застосовувати їх у співпраці з роботодавцями, під час аналізу місцевого ринку праці та розробки рішень для забезпечення доступніших робочих місць.

«Ми прагнемо зробити так, щоб підходи до рівності та інклюзії стали нормою на ринку праці», — говорить Оксана Глєбушкіна, виконавча директорка організації.

Першим ключовим етапом проєкту стала зустріч організацій – членів Місцевих партнерств зайнятості, що відбулася у квітні 2026 року в Івано-Франківську. Організатором виступила команда ГО «Громадський центр “Нова генерація”». У заході взяли участь представники різних областей України.

Учасники обговорювали виклики регіональних ринків праці, основи гендерного підходу та безбар’єрності, інструменти та критерії аналізу рівня інклюзії в організаціях. Окрема увага була приділена тому, як місцеві партнерства можуть стати важливими гравцями в просуванні принципів GESI та залучати роботодавців до впровадження цих підходів.

Один із важливих аспектів зустрічі полягав в обміні досвідом між представниками різних регіонів. Учасники ознайомилися з практиками колег і обговорили, як адаптувати їх до потреб власних громад. Також відбувся візит до радіолабораторії «Промтех» — платформи для безкоштовного навчання та працевлаштування. Тренерка з теми інклюзії та різноманіття Ольга Новикова розповіла про інклюзивні практики та мову.

Цей формат зустрічі сприяв переведенню теоретичних знань в конкретні дії, зокрема, як виявляти перешкоди у працевлаштуванні, як спілкуватися з роботодавцями про інклюзію, які інструменти використовувати для оцінки робочого середовища та як перетворювати принципи рівності на практичні рішення.

«Цей проєкт — про реальні зміни. Про те, як створювати можливості для людей», — додає Ольга Жукова, експертка з гендерних питань та організаційного розвитку.

Роботодавці: від розуміння принципів до дій

Наступним етапом стала дводенна тренінг-майстерня для роботодавців на тему «Як впровадити системну інклюзію на підприємстві. Від дискусій до реалізації», що пройшла 12–13 травня 2026 року у Львові.

Участь в заході взяли представники бізнесу, комунальних установ та благодійних організацій з різних куточків України.

Під час навчання учасники розглянули, як інтегрувати принципи GESI в організаційні політики, управління персоналом і корпоративну культуру. Вони познайомились із українськими прикладами впровадження інклюзивних практик, працювали з темами безбар’єрності, комунікації та взаємодії, а також створювали проекти власних планів впровадження GESI.

Практичний характер роботи навчав учасників дивитися на звичні процеси в організаціях з іншого боку, ідентифікувати можливі бар’єри та формулювати гіпотези щодо їх подолання.

Експертна підтримка: втілення намірів у правила

Однак одноденне чи дводенне навчання не гарантує змін у роботі організації. Щоб нові знання стали основою управлінських рішень, роботодавцям необхідно працювати над своїми специфічними ситуаціями, аналізувати внутрішні процеси і отримувати професійну підтримку.

Тому в рамках проєкту важливим аспектом стало забезпечення експертної підтримки для роботодавців. Під час консультацій експертки допомагали аналізувати практики управління персоналом, визначати потреби та можливі бар’єри, а також працювати над документами та політиками, що відповідають підходу GESI.

Цей підхід дозволяє розглядати інклюзію як не просто набір окремих заходів або декларацій, а як послідовну роботу над правилами, процедурами, комунікацією та корпоративною культурою.

Серед практичних результатів — приклади створення внутрішніх документів і політик підприємств, які можуть слугувати основою для подальших змін. Зокрема, у роботі з роботодавцями акцент було зроблено на формуванні політики гендерної рівності та соціальної інклюзії.

Знання для подальшого використання

Ще одним результатом проєкту стала інформаційна кампанія, спрямована на поширення знань про GESI серед місцевих партнерств, роботодавців та ширшої аудиторії. Команда «Нової генерації» зібрала практичні поради та приклади експертів, відображаючи досвід учасників. Кампанія включала статті, відео та матеріали для соціальних мереж.

Окремо було створено цифровий Збірник кращих практик зі створення інклюзивних робочих місць в Україні.

В цьому Збірнику зібрані приклади компаній та організацій, які реалізують принципи гендерної рівності та соціальної інклюзії. Серед представлених кейсів: ТОВ «Ґудвеллі Україна», АТ «Галичфарм» (ТМ ARTERIUM), КНТ «Перше клінічне територіальне медичне об’єднання м. Львова», БО «РОКАДА», ТОВ «МА’РИЖАНИ», Спілка сільських жінок України та інші.

Ці приклади важливі не лише як історії окремих роботодавців. Вони демонструють, що інклюзивні рішення можуть змінюватися в залежності від сфери діяльності, масштабу компанії, складу команди та потреб працівників. Їх можна вивчати, адаптувати і використовувати як орієнтир для власних змін.

Збірник доступний для всіх бажаючих. З ним можна ознайомитися тут.

Партнерство для розвитку ринку праці

Проєкт продемонстрував важливість комплексного підходу: підвищення обізнаності місцевих партнерств, навчання роботодавців, експертна підтримка та поширення практичних прикладів. Кожен з цих компонентів доповнює інші.

Місцеві партнерства зайнятості можуть відігравати важливу роль як посередники та рушії змін: допомагаючи роботодавцям краще розуміти потреби людей, знаходити експертів, обмінюватися досвідом і формувати спільні рішення для місцевого ринку праці.

Зустріч організацій-членів Місцевих партнерств зайнятості щодо впровадження підходу GESI на ринку праці

Для «Нової генерації» важливо, щоб принципи GESI залишалися не лише термінами у документах проєкту, а реально втілювалися в життя через створення доступніших робочих місць, недискримінаційних процедур, уважну комунікацію та організаційні правила, що враховують різноманітність людей.

Адже інклюзивний ринок праці розпочинається не з декларацій, а з готовності виявляти бар’єри, чути потреби людей та разом шукати рішення. Партнерство місцевих організацій, роботодавців і інших учасників ринку праці допомагає перетворити цю готовність на системні зміни.

Нова Генерація

About Author
Тут Херсон

Новини Херсона та Херсонської області. Наша мета – забезпечити користувачів широким спектром поглядів та інформації про Херсонську громаду. Ми прагнемо сприяти інформаційному розмаїттю та об’єктивному інформуванню громадськості.

View All Articles

Related Posts