Новий керівник Херсонської МВА — про кадрові рішення, безпеку та «людину Прокудіна»

Про кадрову політику, стан справ у громаді, напрямки роботи на посаді та безпекову ситуацію – в ексклюзивному інтерв’ю “Гривни” з Ярославом Шаньком. 

— У медіа була інформація про декілька кандидатур на посаду голови Херсонської МВА. Зокрема, відомо, що в Офісі Президента розглядали призначення на цей пост і ваших нинішніх заступників. Чому ви погодилися очолити міську військову адміністрацію? І чому, на вашу думку, так довго не було призначення голови МВА фронтового міста?

— Чому погодився? Тому що Херсон – це моє рідне місто. Я тут народився, виріс, навчався, розпочинав кар’єрний шлях, працював. Радий, що мені випала така можливість зробити моє рідне місто кращим. Готовий максимально сприяти цьому і робити все для того. 

Я розумію, що виклик непростий. Але коли, як не зараз, це робити, і кому, як не корінному херсонцю? Тому я повною мірою розумію свою відповідальність. Чому не призначали такий довгий проміжок часу? Чесно, не можу сказати. Це рішення ухвалює керівництво держави. Мабуть, визначалися з кандидатурами. 

— Вас називають “людиною Прокудіна” (голова Херсонської ОВА, – ред.). Тим більше, з’являлася інформація, що саме Прокудін впливав на ваше призначення. Як ви до цього ставитеся? 

— Залежно від того, що люди вкладають в це значення. Це не таємниця, що ми в Олександром Сергійовичем (Прокудіним, – ред.) давно знайомі по роботі в поліції. Він мене і запросив на посаду заступника голови обласної адміністрації. 

Звісно, що погодження на начальника Херсонської міської військової адміністрації надає голова обласної адміністрації також. Наша задача одна – зробити так, щоб люди в області та місті жили в безпечних, наскільки це можливо, умовах. Забезпечити максимальну безпеку для людей. Щоб працювала критична інфраструктура, був доступ до води, світла, газу тощо. А там, як хто називає – це вже інша справа. 

— В якому стані вам дісталася Херсонська МВА та як ви оцінюєте роботу свого попередника – Романа Мрочка?

— Це буде дуже неправильно, на мою думку, оцінювати роботу попередника. Це мають оцінити люди, надати гідну оцінку. Зрозуміло, що в кожного керівника є своє бачення організації тих чи інших процесів. Невеликий період часу минув з мого призначення, але я вже активно намагаюся вникати в роботу різних структурних підрозділів, комунальних підприємств. Звичайно, у кожного є своє бачення. Хочу акцентувати, що стосовно низки напрямів потрібно структурувати роботу. 

Я – людина із системи. Тому звик, щоб кожен напрям роботи був структурований, де кожен знає, що він має робити, і розуміти, за що він відповідає. Це дуже важливо. Результат роботи багато залежить від того, наскільки правильно поставлені задачі, як саме людина розуміє свою роль та функції. У мене ще триває процес ознайомлення та адаптації за різними напрямами. Зокрема й з комунальними підприємствами. Я думаю, що цю роботу ми налаштуємо. 

— Чи буде проведений масштабний аудит діяльності Херсонської МВА? 

— Так, такі плани є. Це нормально з приходом нового керівника на таку посаду. Я розумію, що є низка головних розпорядників коштів у сферах медицини, цивільного захисту, освіти тощо. Тут обов’язково буде проведений аналіз того, наскільки раціонально використовували кошти, щоб розуміти стан справ. Зараз визначаємо сили й засоби, якими ми можемо це зробити. 

— Про кадрову політику. Вже відомо про звільнення Тетяни Юшко, Дениса Путінцева, директора КП “Сервіс-Опт” Ігоря Колодяжного. В медіа лунають інші прізвища з команди Романа Мрочка щодо звільнення. Кому надалі приготуватися “на вихід”?

— Це нормальний процес, коли приходить нове керівництво. Я буду формувати свою команду, з якою хочу працювати, з тим баченням організації тих чи інших процесів у різних сферах. Дійсно, перші кадрові рішення вже відбулись. Я зараз працюю над переформатуванням роботи напрямів, за якими згадані вами особи були відповідальні. Звичайно, що кадрові рішення ще будуть. 

Будемо дивитися на стан справ у різних напрямах, організації роботи там – наскільки вона задовільна, наскільки мене влаштовує організація. Найголовніше – як керівники напрямів бачать розвиток своєї сфери. Не хотів би формалізму в такий час у Херсоні. Просто перекладати, грубо кажучи, папери з одного місця в інше. Це точно не мій стиль роботи. 

Я би хотів, щоб у людей горіли очі. Щоб вони хотіли робити наше місто кращим. Звичайно, вони мають бути компетентні в справах, за які вони відповідають. Це головні критерії. 

— Тобто – поки без прізвищ?

— Так. Анонсувати прізвища щодо звільнення, думаю, не зовсім правильно. Я ж кажу, що необхідно вивчити стан справ з усіх напрямів, чим зараз активно займаюся. Це велика кількість людей. Тому намагаюся якомога більше приділяти часу, щоб заглибитися у справи структурних підрозділів та комунальних підприємств. Роблю для себе певні висновки. 

— Можемо тоді сказати, хто точно лишиться на посадах?

— Можу сказати лише критерії до тих людей, які точно залишаться і будуть працювати. Найголовніше – відданість Херсону, бажання робити Херсонську громаду кращою. Головна задача – уникнути негативного фону та маніпуляцій. Я хочу максимально діяти прозоро та відкрито, чого вимагаю і від своїх заступників. Йти максимально на комунікації з усіма, хто цим цікавиться. 

Якщо є підозри, що щось недоброчесно в якійсь сфері буде працювати, я готовий відкрито комунікувати, про це говорити та сприяти тому, щоб такого не було. 

— Щодо теми проведення аудиту. Не можу не запитати про скандали з так званими підземними школами та “підконтрольними” підрядниками, роздачу підрядів на ремонти укриттів сумнівним ФОПам та компаніям, де є вже кримінальні справи, можливу передачу в приватні руки комунальних стоматологій тощо. Чи буде реакція на такі доволі гучні ситуації?

— Звичайно, буде реакція на всі питання, що мали суспільний резонанс або невдоволення. І ми точно сформуємо правильну позицію, порядок дій, як ми будемо діяти в таких ситуаціях. Я розумію щодо можливих підрядів тощо. 

Оцінку законних чи незаконних дій того чи іншого підприємства, негативного шлейфу, можливих корупційних ризиків щодо входження в ті чи інші підряди нехай надають правоохоронні органи. Я готовий надавати всю інформацію, яка їх зацікавить. Точно гарантую, що приховувати щось або вигороджувати нікого не буду. Максимальна відкритість, прозорість та готовність співпрацювати. 

Щодо питання оптимізації закладів охорони здоров’я, ми зараз працюємо над питаннями щодо того, яким чином оптимізується система медицини в місті. Є ряд проблемних питань, зокрема по стоматології. Зараз я дав завдання юристам відпрацювати бачення цієї ситуації в правовому полі. Для себе хочу сформувати правильну картинку. Ніяку сторону я приймати не буду. Точно буду дивитися об’єктивно на ті моменти, які відбувалися. 

— Нещодавно росіяни атакували енергетичну інфраструктуру Херсона. У соцмережах з’явилося чимало коментарів щодо відсутності захисту критичної інфраструктури. Чи була ця робота проведена та що планується надалі? 

— Одразу можу сказати, що всі об’єкти критичної інфраструктури пропрацьовані системою захисту. Однак 100% гарантувати безпеку того чи іншого об’єкта неможливо. Застосовуються різні види зброї, дронові атаки. Це війна технологій. Постійно змінюються частоти. Ворог не стоїть на місці й розвивається. Тому спрогнозувати на 100% забезпечення безпеки об’єктів в Херсоні точно неможливо. Ми працюємо, шукаємо рішення, як захистити об’єкти. Жодний об’єкт критичної інфраструктури не є поза увагою. 

Ми продовжуємо працювати над покращенням захисту з урахуванням наявного досвіду. Просто є речі, які я не можу озвучити, щоб це не використав ворог. Стовідсотково питання захисту – у центрі уваги та однин із пріоритетних напрямів роботи.

— Яка ситуація щодо протидії російським дронам? Чи будуть упроваджені нові заходи для боротьби з ворожими БпЛА?

— Дуже велика проблема з дронами в місті. У день нашої розмови росіяни масовано атакували Дніпровський район. Є багато поранених цивільних. Повірте, якби не було захисту, то в місті неможливо було б вийти з будь-якої точки та якось пересуватися. Цей захист є, він постійно вдосконалюється. Ми співпрацюємо з військовими. Одні з перших зустрічей, які я провів, були з військовими. 

Мені потрібно чітке розуміння – що потрібно для захисту міста. Я готовий задовольняти ті запити, які потрібні для захисту Херсона та підтримувати Сили оборони. Ця робота відбувається постійно й триває зараз. 

Наприклад, минулого тижня з-поміж 800 дронів 700 були подавлені. Я розумію, як це коментують у соцмережах: мовляв, що це за цифри й де вони беруться. Але повірте, військові над цим працюють. Це ж не мої вигадки чи представників влади. Це дані, з якими працюють військові. Вони дають цю інформацію. Є рішення, які точно покращать безпекову ситуацію, однак це неможливо зробити просто так і зараз. Це потребує часу. Є ряд бюрократичних моментів, які ми намагаємося спрощувати, робити все оперативніше. 

Протидронові сітки над дорогами – це одне з рішень, над якими працюємо. Я знаю, що на цьому акцентують люди. Це абсолютно правильно. Однак не все так просто, як би хотілося: просто повісити сітку – і все. Є ряд технічних умов, яких потрібно дотримуватися, безпекові фактори. Ми для себе визначили пріоритетні місця, де ця робота буде проведена. 

— Назвіть ключові напрямки роботи Херсонської МВА, якими ви будете займатися.

— Можливо повторюся, але це захист населення і міста. Це зараз найголовніше. Підтримка критичної інфраструктури, щоб місто функціонувало та жило. Щоб люди отримували всі базові послуги. Це, звісно, підтримка ЗСУ, тому що без цього ми точно не впораємося. Тут – максимальна підтримка, щоб давати гідну відсіч ворогу. 

У своїй роботі – це максимальна відкритість та прозорість. Я готовий до відкритого, нормального діалогу, надавати інформацію, щоб люди бачили, які заходи вживаються, які ресурси для цього використовуються. 

Одне з найважливіших питань – забезпечення безпеки людей, розширення мережі укриттів. Це наземні укриття, найпростіші, повноцінні, протирадіаційні. Ми працюємо над цим і будемо точно розвивати цю сферу. Безпекова ситуація, особливо з дронами, на жаль, стає ще гострішою. 

— Яка ситуація з евакуацією людей з районів, які відрізані наразі від Херсона? Ідеться про Антонівку. Зараз також окупанти анонсують в соцмережах знищення мосту до мікрорайону Корабел. Чи є плани на випадок, якщо міст на Острів буде дійсно зруйновано? 

— Процес евакуації триває постійно – як із міста, так і з населених пунктів, що входять в громаду. Так, є безпекова ситуація в селах Антонівка, Садове, той же мікрорайон Корабел, куди просто приїхати дуже складно. Дякую поліції, ДСНС та волонтерам, які долучаються до евакуації. 

Ми розуміємо, що в цих населених пунктах залишається доволі багато людей. Одна з перших моїх зустрічей була з керівниками старостатів, для того щоб визначити проблемні питання, порядок дій в разі загострення безпекової ситуації. На цьому зробив особливий акцент. 

Я теж бачу, що анонсує та каже ворог. Потрібно розуміти, що це є частиною інформаційної війни. Фейки, які підривають довіру населення. Але стовідсотково – у нас повинні бути рішення, як діяти в тій чи іншій ситуації, особливо в разі загострення. Такі рішення є, вони напрацьовані. 

Однак об’єктивно, на папері можна написати все що завгодно. А як може бути насправді – інша справа. Тому ми готові адаптуватися і робити максимально ті заходи, які потрібні для того, щоб убезпечити людей. Звичайно, у кожного голови районів, старост повинні бути плани – як діяти в екстрених ситуаціях. Вони чітко мають на місцях розуміти, скільки населення, скільки дітей, скільки маломобільних, які сили й засоби потрібні для евакуації, перевезення. Це все має бути відпрацьовано. На цьому зробив максимальний акцент під час зустрічі та буду цього вимагати. 

— Яким ви бачите результат своєї роботи в найближчий перспективі? На вашу думку, ваше призначення на посаду голови Херсонської МВА – надовго? 

— Надовго чи ні, вирішить керівництво держави. Це, я вважаю, залежить від результатів роботи, наскільки я буду тут потрібен і приноситиму користь. Щодо результатів роботи, я не хочу кидатися гучними словами або говорити, що ми зараз тут все зробимо. Я хочу, щоб люди відчули результат нашої роботи. Хочу, щоб кожна людина, яка проживає в Херсоні, відчула на собі, що це дійсно працює та є процеси. Що є світло, вода, оперативне реагування на наслідки. Люди повинні це відчувати й бачити. Оце найважливіше. 

Усе, що від мене залежить, я максимально зроблю. Зрозуміло, що й кадрова ситуація дуже нелегка, як і в адміністрації, так і на комунальних підприємствах. Але ми будемо над цим працювати. Місто повинне жити та мати підтримку. 

Матеріал виготовлено за сприяння Міжнародного Фонду Страхування Журналістів від Асоціації “Незалежних Регіональних Видавців України”, що є складовою програми підтримки Voices of Ukraine, яку координує European Centre for Press and Media Freedom. Voices of Ukraine реалізується у межах Ініціативи Hannah-Arendt-Initiative і фінансується German Federal Foreign Office. Програма не впливає на редакційну політику, а даний матеріал містить виключно погляди та інформацію, отриману редакцією